很多时候,我们就是那两个划船的人。

一般人对于“创业”最大的误解,是对“创意”,“创新”的盲目崇拜 ,认为只要找到一个超级的idea,就能够成功创业,变成下一个比尔‧盖茨。这个逻辑最大的问题,在于没有去认知到所谓的“超级idea”,往往是在极度竞争的环境中,一个创业团队经历长时间的尝试,失败,最后碰撞 ,研磨, 变形出来的成果 。身为旁人,你很容易忽略了这个过程的曲折,方便的用最后的结论来认定因果,所以才会上了“idea”的当。

更糟糕的是,很多时候我们不但忽略了创业的艰辛,甚至还会对成功嗤之以鼻:“那个东西我十年前就想到了!” – 。。这句话你一定不是第一次听到碰到这种人,我以前都懒得跟他们解释,反正他们的想法天真,我也就成全他们继续做梦。直到去年出现了“ 社交网络 ”这部讲Facebook创办过程的电影,我才有一个比较容易的说法 – “没错,你就是那两个划船队员!”

大概很少人会反对,Facebook是近年来最成功的网络创业公司。台湾这边的民众大多是在2009年之后才开始使用Facebook的,你知道在那之前他们已经存在多久了吗?答案是整整五年。没错,早在Facebook是Facebook之前,他们可是经历了好几年的辛苦挣扎。看过电影的人就知道,马克扎克伯格刚创办Facebook时,他在想的根本只是“如何让所有哈佛的学生加入这个网站。”要说他当年早就想到,知道,预测到这就是一个“超级idea”,6年后全世界将会有7亿人在使用者个网站,那根本就是痴人说梦。

更重要的是,当马克还只有一个阳春到不行的Facebook,忙着吸引哈佛的1万名学生加入时,那时如日中天的社交网站MySpace早就已经拥有上千万会员。打开电台,电视,每个歌手,艺人,每天在聊得都是谁在MySpace的朋友比较多。不要说一般人,连北美的创投,网络圈的专家,每个人都不看好 Facebook 能够有一天打败MySpace的,更别说统治全世界了。

改变这一切的不是马克的这个Facebook idea有多好,是他团队的“执行力”,不断的更新产品,不断的从使用者的回馈中求进步,找成长,累积用户。 另外,MySpace上卖给新闻集团后,忙着开始营利,因而减缓了进步的速度,也对2008年整个战局的扭转,有着巨大的影响。

这两年热门的iPhone,也是另外一个idea不值钱的好例子。用任何的标准去看,“智能手机”现在听起来都像是一个超级棒的产品种类,每家硬件厂商都抢着推出自有品牌的产品。但是如果你把时空拉回到2007年,苹果CEO乔布斯站到台上宣布iPhone之前,市场上早就充斥着许多不怎么成功的智能手机, 而大家对这个idea其实是半信半疑的,即便是在第一支iPhone(iPhone 2G)推出之后,其实市场上的反应也只是普普 – iPhone上市后15个月的时间中,苹果总共只卖出了600万支手机,这比他们现在一个月卖出的手机还少。

而为什么iPhone能够到达今天的地位,是苹果在第一代iPhone推出后,不断积极的更新软,硬件,陆续加入了应用程序商店,3G上 网,FaceTime等杀手级应用,和全世界的电信商签约,然后才逐渐受到越来越多人喜爱。因此,智能手机这个idea,虽然不是苹果想到的,但是是乔布斯团队把它执行到了极致,才变成了一个超级成功的产品。

而如果连社交网络,智能手机这些“老梗”,都能被Facebook和苹果做成今天的成绩,那只证明了这个世界上没有烂的idea,只有不会执行的团队。所以,如果你有任何创业的想法,我说:“ 那就做吧,别再想了!“

文章来自36氪