• jobs
    的co-branding战术很明显,而且很奏效,从ipod研发时候的多厂合作开发,到AT&T捆绑,youtube内置,到现在的星巴克,都
    是以一种很平等的感觉在整合各行业的大佬。这次借助同星巴克的深度合作,无疑又会得到巨大的渠道资源,对品牌、歌曲销售渠道(号称美国有30%以上的音乐
    是数字化销售的,异业渠道对苹果未来的发展从来没有那么重要过)和潜在市场发掘都有重要的意义。
  • 在说下渠道,iturns作为主要销售渠道,现在已经排上第三了,但是更大的市场是实体化渠道,产品+内容+渠道=2年后的Apple。
  • 危机公关很重要,苹果在这方面的表现也堪称完美,24小时之内就决定了老客户补偿策略,并且通过pr和网站首页显著位置进行公布,资源的调动和决策流程完全不像一个“大公司”那样臃肿。
  • 为什么当众演示上facebook会得到那么多掌声呢?因为用户要的不复杂,就是一般生活,apple做到了。
  • ipod
    touch是过渡产品,ipodXX也是,苹果这个产品线的重点在iphone,为此他吃了那么多芯片。iphone不是手机,也不是ipod,是
    tablet,这个东西对于互联网来说不是终端,是平台,现在映入的是第三方的服务,以后会是盈利模式,看看Google的移动支付技术会不会在上面试水
    吧。
  • wifi才是王道,看着吧。