• jobs的co-branding策略很明显,而且很奏效,从ipod研发时候的多厂合作开发,到AT&T捆绑,youtube内置,到现在的星巴克,都是以一种很平等的感觉在整合各行业的大佬。这次借助同星巴克的深度合作,无疑又会得到巨大的渠道资源,对品牌、歌曲销售渠道(号称美国有30%以上的音乐是数字化销售的,异业渠道对苹果未来的发展从来没有那么重要过)和潜在市场发掘都有重要的意义。
  • 危机公关很重要,苹果在这方面的表现也堪称完美,24小时之内就决定了老客户补偿策略,并且通过pr和网站首页显著位置进行公布,资源的调动和决策流程完全不像一个“大公司”那样臃肿。
  • 为什么当众演示上facebook会得到那么多掌声呢?因为用户要的不复杂,就是一般生活,apple做到了。
  • iphone不是手机,也不是ipod,是平台,iphone引入的第三方服务,最终会变成引入第三方盈利模式(google的移动支付技术会在iphone上第一个应用吗?),这是改变移动通讯行业的关键。ipod touch是一个过度产品。还是那句话,以后只会主流存在两个屏幕,手机屏幕和电视机屏幕,其他都会让路。