• jobsçš„co-branding策略很明显，而且很奏效，从ipod研发时候的多厂合作开发，到AT&T捆绑，youtube内置，到现在的星巴克，都是以一种很平等的感觉在整合各行业的大佬。这次借助同星巴克的深度合作，无疑又会得到巨大的渠道资源，对品牌、歌曲销售渠道（号称美国有30%以上的音乐是数字化销售的，异业渠道对苹果未来的发展从来没有那么重要过）和潜在市场发掘都有重要的意义。
  • 危机公关很重要，苹果在这方面的表现也堪称完美，24小时之内就决定了老客户补偿策略，并且通过pr和网站首页显著位置进行公布，资源的调动和决策流程完全不像一个“大公司”那样臃肿。
  • 为什么当众演示上facebook会得到那么多掌声呢？因为用户要的不复杂，就是一般生活，apple做到了。
  • iphone不是手机，也不是ipod，是平台，iphone引入的第三方服务，最终会变成引入第三方盈利模式（google的移动支付技术会在iphone上第一个应用吗？），这是改变移动通讯行业的关键。ipod touch是一个过度产品。还是那句话，以后只会主流存在两个屏幕，手机屏幕和电视机屏幕，其他都会让路。